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经典案例!惠普如何选择ERP系统拆分策略

项目管理技术2019-01-27 06:40:57

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近年来,国际上企业重大拆分重组消息不断,本文以惠普ERP系统拆分项目实例,阐述了如何选择ERP系统拆分策略。
 
ERP系统拆分总体策略
1
复制、修改原系统

将目前的公司在用的ERP系统(假设名称为A)在拆分日进行克隆或复制,得到另一个完全一样的系统A′,然后在A系统上将HPE公司相关的业务数据进行清除、清理及必要的更改操作,在A′系统上将HPI公司相关的业务数据进行清除、清理及必要的更改操作,完成后最终将A系统交付HPI公司用户使用,将A′系统交付HPE公司用户使用。

适用于拆分后的各个公司在ERP系统中的业务数据量都比较庞大,并且不打算在拆分后采用新的ERP软件。
2
创建一个全新系统

创建一个全新的系统,将原有的ERP系统「假设名称为A」和HPE公司相关的数据在拆分日导出,然后导入新创建的系统B。同时在原有系统A上将HPE公司相关的业务数据进行清除、清理及必要的更改操作,完成后最终将A系统交付HPI公司用户使用,将B系统交付HPE公司用户使用。

适用于拆分后的某个公司在ERP系统中的业务量比较小,或者拆分后决定采用全新的ERP软件。

对于惠普此次拆分而言,拆分后的两家公司在ERP系统中都有较大的业务数据,并且拆分后的两家公司继续使用SAP公司提供的ERP软件,不计划更换。所以,惠普此次ERP系统拆分采用了第一种策略。
郑德鼎.惠普公司ERP系统拆分项目实践研究[J].项目管理技术,2016(4)129-132
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