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任正非接班人计划,危及华为的兴衰!

旺说2018-11-08 15:27:07


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文/鲁振旺 (关注“旺说”,看拍砖、吐槽大戏)


大家好,欢迎来到旺说,我们公众号的宗旨是拍砖、吐槽、不坑爹,坚持正能量,这期脱口秀咱们谈谈任正非的话题。


在44岁的时候,因为做生意被骗了200万,任正非被老东家南油集团开除了,那个时候人人都在乎铁饭碗,他写保证书,声明以后再也不会上当了,还要为单位挣钱挽回损失,不管用,他在一个不惑的年龄下岗了。


在南油担任高管的老婆也跟他离了婚,上中学的女儿跟着妈妈过,还自作主张改了名字,叫孟晚舟,任正非从当兵到就业,一直是顺风顺水,突然在中年遇到了人生最大的危机,铁饭碗没了,家也没了。




走投无路,任正非约了5个创业伙伴,一共凑了2.1万,创建华为,开始长达29年的创业路,从开始倒卖小型程控交换机,到后来完全自主研发,现在又在智能手机行业风生水起,几年就做到了全球老三,国内遥遥领先的老大,完全靠自主研发技术抢市场,对手都是思科、爱立信、三星和苹果这种国际大鳄。


现在的华为,已经有了17万员工,去年销售收入3950亿,比互联网三巨头BAT加起来还要多,海外收入占6成,挣老外的钱,是国内第一家真正意义上的全球化高科技企业。


华为靠技术驱动称雄全球,去年华为申请了3898个国际专利,全球第一,现在苹果也在向华为付费购买专利了,华为也在发起对三星和美国T-Mobile的专利诉讼,这也是华为加速国际化的标志,华为还拥有高端芯片研发技术,都是完全具有自主知识产权的,海思麒麟,保证了华为在中高端智能机中的竞争力。


华为快速崛起的法宝—内部股票,大额分红


被南油集团除名之后,任正非也明白了国有体制的短板,创业需要冒险精神,国有企业中股份都是政府持有的,员工全部是打工仔,不求有功,但求无过,这碗饭就可以稳稳的端下去,对比中兴和华为的发展历程,华为是条猛狼,不断的去创新,跟对手硬碰硬的厮杀,中兴总感觉缺少一股狠劲,假如非要用一种动物来形容的话,感觉有点像狐狸,行事机敏胆小,跟着老大吃点肉,有点风声就赶紧跑。


从一开始,任正非就采用集资的方式创建华为,后面进入的员工都可以分配一定数额的内部股票,可以利用年终奖和分红入股,这很划算,因为过去的20多年里,投入回报都是几十倍甚至上百倍,慢慢华为就变成了集体所有制的组织,股东从几个人到了10万人,任正非个人的股份也稀释到1.4%了。


华为看起来是全员持股的,但是17万人的组织,股票其实主要集中在前3000个高级别员工手里,22级员工都有上千人,大部分是2000年以前进入的老员工了,根据去年的几百亿分红估算,22级员工基本都可以拿到500万以上的分红,华为也是国内年收入百万以上的员工人数最多的企业,接近一万人。


既然是全员持股,谁说了算呢?


华为有个员工持股会,是10万持股员工选出的51个代表,其实也是资深高管组成的,持股代表再评选出13个董事会成员,主要作用是战略决策,相当于人大,现在孙亚芳是董事长,负责具体经营决策的叫EMT小组,相当于国务院,任何关键决策都由EMT小组开会讨论,这才是华为真正的大脑。




EMT小组的成员除了任正非和孙亚芳之外,其他都是事业部老大和条线负责人,包括任正非的女儿孟晚舟,她现在是华为的CFO,在任正非的主导之下,华为还开启了轮值CEO制度,就是EMT的成员轮流当老大,体现了华为在管理高度集中下的民主。


也就是说,华为是集体所有制,但是管理决策采用高度的民主集中制,10万个股东没有任何决策权,真正行使决策权的是总共占股份不到10%的EMT小组。


轮值CEO的主要作用是常规的运营管理,不可能大的决策都是轮着来,那就乱了,任正非是华为战略决策的大拿,大事都是他亲自拍板,轮值CEO和EMT帮他分担华为运营中的具体问题。


过去几十年华为也没有缺过钱,因为每年都要增资扩股,向所有持股员工派发新股,员工肯定会行使这个权利,因为换成华为的股票,收益是银行利息的几十倍,都抢着把工资、分红再投进去,华为成了庞大的金融机构,看起来无数股东拿了几百亿的分红,其实这个钱大部分还在华为现金流里运转。


华为过去20多年里,一直保持超高速的增长,每年的分红都在增加,财富快速的向中高层和骨干员工集中,慢慢工资就成了零花钱了,分红才是大头,华为的人员流动性其实相当大,但是中高层和骨干员工几乎不流动,走到哪里能给千万年薪呢?骨干相当于被华为的持股模式捆绑了。


根据华为的持股机制,一个股东要想从华为离职,必须根据现在的股价清算退股,持股越多的老员工,越难离职,哪怕你厌烦了现在的工作,为了钱你可能也会继续干下去,这种分红机制也会出现职务跟收入倒挂的情况,比如办事处主任,有可能每年分红在500万以上,假如他要跳槽到同类公司,很可能只有一两百万的收入。


高度集中的管理决策机制,高度稳定的核心骨干群体,让人打鸡血的现金分红奖励,让华为形成了一套战斗力超强的狼性文化,任正非成了头狼,从交换机到智能手机,华为文化都屡试不爽。


前几年还有华为的离职员工想保留股份,到法院起诉华为这套股权机制,要求华为继续保留他们的股权,年年发分红,这涉及到华为的生存基础,当然官司的结果不用说大家也都明白,你懂得!


总结一下华为崛起的秘密:


1、高度分散的股权结构,还有高度集中的民主集中决策机制,任正非可以带领EMT成员自由的决策,不受任何股东的影响,比王石爽啊;


2、每年的大额分红,让骨干员工群体非常稳定,保证了华为狼性文化的延续;


3、通过分红和增资扩股,大部分收入又回到华为的现金流之中,保证了华为始终不差钱。


华为模式背后暗藏的危机


华为这种模式不是没有危机,三个业务关联度不高的事业部,有的老业务已经不增长了,像智能手机这种明星业务,还在高速扩张,员工都是拿的统一的虚拟股票,任正非担当了精神领袖的作用,将不同业务模块糅合成了一块砖。


华为最大的危机,就是任正非本人,毕竟他已经72岁了,没有人能想象他能干到80岁,那样对他这个年龄的人来说,太残忍了,华为也需要年富力强的领袖,继续带领华为开创新的历史。




华为这种集体所有制架构,阻碍了中高端人才正常的流动,华为现在是骨干员工不敢走,都占着坑,过去华为一直在高速扩张之中,中低层员工都还有盼头,能慢慢能熬出来,一旦华为的增速降低,华为就会彻底沦为上层人的游戏,好比分肉吃,极少数员工分了大头,绝大多数员工只能啃骨头喝汤,他们缺乏能够合理晋升的机会,中高层员工的流动性不足。


能想象再过十年吗?现在90年代进来的骨干员工都40岁左右了,再过十年都50多了,谁也不走,霸占着几乎所有的中高层岗位,老龄化的华为还有持续创新的能力吗?是否没能力的群体还在熬着拿红利的大头?


只要是华为增长的势头慢下来,华为就会成为骨干层固化的封闭型组织,成为典型的养老院,人人都熬到养老,被公司逼着强行退休,才会把位子让出来给年轻人。


去年华为最大的亮点就是智能手机,实现了超过5成的增长,但是现在三星在全球重新开始发力了,国内OPPO和VIVO也跟饿狼一样抢市场,华为手机不可能继续爆发式的增长了,跟三星打专利官司体现了华为手机国际化的意图,这条路很漫长,不可能一口吃个胖子。


可以预见到的是:高速增长了20多年的华为,终于开始慢节奏了,这给原有的股权结构和决策机制都带来了难题,华为是否会变成一家缺乏创新的养老型公司,慢慢开始夕阳红?


华为必须在危机到来之前,完成领导人的交接,按照扶上马、送一程的惯例,交接班的周期至少在3年以上,目前还没看到华为接班人的影子,我们只能为后任正非时代做几个设想。


后任正非时代的设想

1
子女接班—任平,还是孟晚舟?


华为内部有好几个任正非的家人,其他的不提了,儿女都在,女儿孟晚舟是CFO,掌握华为的财务大权,儿子任平也是华为的老人了。


当年的华为少帅李一男离开华为之后,还有人问他,你都是接班人了,为什么那么急的出来创业呢?李一男说还有任平呢,哪里轮得上我啊。


在2010年有个大新闻,当时媒体很多都报道过,说华为董事长孙亚芳要辞职了,因为任正非要让儿子任平当接班人,进入EMP小组开始培养,结果孙亚芳跟几个元老不同意,孙亚芳威胁要辞职,后来华为公关部紧急发了声明,声明这是谣言,孙亚芳干的好好的呢。


至于真实的内幕,呵呵,我不知道。




后来的华为董事会和EMT小组都没有看见任平的名字,唯一的变化就是孟晚舟出任了CFO,也进入了董事会和EMT,可能儿子在资深元老眼里反而成了禁忌,后来去下属服务公司做老总了,更加勤奋和谦卑的孟晚舟悄无声息的进入了决策层。


有没有可能孟晚舟接班呢?当然有可能,但是任正非一开始建立的全员持股机制,导致华为没有真正意义上的大股东,没有办法利用股权来决定接班人,宝能跟王石之争决定权在股权控制上,华为股权跟经营权其实是分离的,最后变成创业元老之间的妥协。


孙亚芳、徐直军、郭平和徐文伟都是创业初期就加入华为的元老,华为这种机制,起码表面看起来元老们都是平等的,他们都在华为呆了半辈子了,这种情感甚至比家的感觉还要强烈,所以他们更希望华为继续顺利的发展下去。


假如任正非让孟晚舟接班,一定要得到创业元老们的绝对支持,有那种众星捧月的集体责任感,就跟李泽钜在长江接班一样,李嘉诚让一群老臣都出来扶持,孟晚舟似乎比任平更容易得到元老们的认可,不过在华为也不容易实现,假如华为已经家族化了,这事很好办,假如强行推进,估计元老们动荡的可能性是存在的。


再熬个六七年,最年轻的EMT成员都快60岁了,那么估计也只有孟晚舟能接班了,我瞎说的,你们不要当真啊。


2
华为IPO,变成更加透明的公众公司


现在华为最大的问题是股权都集中骨干员工身上,任何企业都不可能永远是基业长青的,兴衰轮替是任何一个企业的宿命,假如华为将来有一天业绩不增长了,甚至亏损了,还能指望十几万员工给你填坑吗?


当然不可能!苹果现在还业绩下滑呢,诺基亚还曾经一柱擎天呢。


所以全员持股制一定是过渡时期的产物,在过去几十年伴随着手机电话的普及和手机智能化,各个风口都被华为赶上了,这个阶段全员持股的作用发挥到了极致,关键是未来怎么办?


假如华为IPO,按去年的市值,按30倍市盈率计算,大华为大概也能值上万亿,那么资本可以去收购员工手里的分散股权,最后推举新的董事会,让华为成为一家透明的公众公司。


不用担心华为上市了,然后华为文化就解体了,华为就没有竞争力了,IPO和资本不是洪水猛兽,同样文化强悍的阿里、腾讯上市后的表现一直很好。


说句实话,一旦华为IPO,任正非要退休,不会带着20个亿撤股走人,股权至少价值上百亿,只要他愿意,他可以永远是华为的股东,甚至董事会的成员,退休的问题都顺利解决了。




又有人担心了,员工套现都跑了,华为的竞争力在哪里呢?


阿里也经过这个过程了,一样顺利实现了过渡,管理层和年轻骨干大部分不会走的,很多骨干都把公司当家了,他们有梦想,那些本来就熬着日子的老员工,也该走了,留下位子给更适合的年轻人,实现对华为关键岗位的大换血,长远来看,只有不断实现新老更替的组织才更有活力,毫无疑问,一旦华为IPO,就一次性甩掉过去所有的历史包袱。


华为IPO,相信普通员工都是开心的,股票价值涨十倍,没准在深圳连房子都买好几套了,现在深圳的房价疯了,反正比华为分红的速度快很多。


3
从创业元老里选出少壮派接班人,延续华为文化


不光任正非,就是孙亚芳也60多岁了,也面临退休的问题,但是华为有几个50岁左右的壮年领导人,比如徐直军和郭平,他们完全有能力带领华为走向下个十年,任正非也可以选一个年轻一点的接班人,然后花几年重点培养起来。


这种接班方法,还是需要任正非扶上马,才能顺利实现华为的交接,至少让目前的华为文化顺利的推进下去。




作为国内科技业的第一面旗帜,华为的接班人不仅关系到17万华为人的利益,也关系到中国的科技业能否实现真正的腾飞,过去20多年,华为都是将完全自主知识产权的产品销售到全球,下一步,智能设备和物联网大行其道,需要华为能够更平稳的实现接班人的过渡,继续带领华为这艘科技巨舰踏浪而行。


任正非是中国的,华为是全球的,已经72岁的任正非还在华为的岗位上坚持,无论食堂打饭还是深夜出差打车,我们都能感受到老人沧桑背后的那份执着,无论他何时退休,都绝对是中国科技兴国的第一人,没有任何人能跟他PK,不仅在华为,在整个中国,他已经深深的刻下了自己的印记。


任正非已经将后半生全部奉献给了华为,持有股份只剩下1/70,相信无论他选择谁来接班,一定会对华为的未来更好,我们毫不怀疑他的梦想,一个72岁的老人,已经抽空了自己,财富和精神留给了17万华为人,他不会有任何的私心。


谢谢收看本期的旺说,最后大家可以讨论一下,你认为任正非应该如何选择接班人,才能对华为的未来更好呢?可以在旺说的讨论区(本文下方)自由留言,咱们下期再见!


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