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惠普将成全球PC市场老大,联想你怎么看?

LFP渠道关怀2021-11-21 13:58:22


当时代发展的脚步大跨步来到移动互联网时代, PC这个传统互联网时代发展的产物,显然已经被远远的甩在了后面。而一直以来稳坐全球PC市场老大地位的联想,虽然一息尚存,但仍逃脱不了“晚节不保”的危险。


近日,市场调查公司IDC和Gartner同时发布了市场全球PC市场第三季度出货报告。尽管两家公司的数据略有差距,但是基本上保持了一致。报告显示,全球PC市场第三季度总出货量为6800万台,总体下滑了3.9%,出货量前五的分别是联想、惠普、戴尔、苹果和华硕。



尽管联想依旧蝉联PC市场第一,但想要继续稳坐头把交椅可能并不是件容易的事。2016年第三季度联想全球出货量为1450万台,占比为21.3%。惠普第三季度出货量为1440万台,市场份额达到21.2%。相比联想连续六个月销量下滑,发力PC市场的惠普销量则出现了上涨的态势,同比增长3.3%,与联想的差距不足一个百分点。可以说,如今联想全球PC市场老大的地位已经岌岌可危。


小i君同样查阅了联想和惠普2016年第三季度财报。联想第三季度总营收为3577934.5万美元,看似庞大的数字背后却是亏损30815.5万美元的事实;而惠普的表现则更优秀一些,第三季度总营收为122亿美元,净利润为23亿美元。



也许,这一结果会让人大跌眼镜。事实上对比惠普和联想近年来的表现,也许这一结果是情理之中。


惠普:发力PC业务 注重中国市场

中国作为世界第二大经济体,潜在的市场吸引了各大产品厂商的目光,惠普也不例外。同样要想在各大PC厂商硬件水平几乎持平的而今天,在竞争中脱颖而出,获得中国中产阶级的认可,与众不同的产品设计就显得尤为重要。对此,惠普加大了对PC产品设计方面的投入。


对于消费者来说,购买PC产品首先考虑的是产品是否简单方便,是否可以为自己的工作和生活带来更多的便利。惠普正是抓住了用户的心里,并请施华洛世奇设计师来为产品做外观设计。


2016年5月26日,惠普将Spectre幽灵笔记本新品发布会定在中国澳门,并请知名演员黄轩做代言。与幽灵笔记本一同亮相的还有惠普WASD暗影精灵II游戏本。此外,在盛行代工的今天惠普笔记本坚持自己研发设计和生产,力求产品的高性价比。


作为第一个入住中国的科技公司,惠普已经有了30年的发展历史。惠普在中国上海有一个100多人的研发团队,惠普亚太及日本地区个人信息产品集团副总裁兼总经理安娜丽莎.奥尔森女士表示:“惠普要做的是致力于解决中国消费者的特殊需求,生产出更多符合中国国情的产品并针对不同的而用户量身定制更加适合其使用的PC产品。”


联想:以PC 打底 注重多元化业务发展

2016年10月13日,中国电子发展商务峰会上,联想集团创始人柳传志发表了主旨演讲,回顾了联想发展的几个关键节点,讲述了联想如何在跌跌撞撞中应对各种不同的挑战。抛开柳传志的演讲不谈,小i君认为单就联想近年来的表现来讲,实在有些差强人意。


尽管联想在业界的地位无人动摇,但是很多年就出现了关于联想的争议。财大气粗的联想一向出手阔绰,在PC端开始下滑的时候,大胆收购了市值100亿美元的IBM PC业务。随后,买下摩托罗拉的手机业务,成为当时国产手机的佼佼者之一。


2002年开始,联想登上全球PC市场老大的宝座,并在手机上创下了“中华酷联”的神话。然而好景不长,PC市场全球销量开始下滑,联想手机也开始被华为和小米等国产手机赶超,尽管发布了多款智能手机,终在2015年底跌出国内手机排行前五名。


随后联想开始在创业方面发力并宣布进军智能电视业务,2015年集团决定将智能电视业务部合并至个人与中小事业部,这也间接宣布了联想智能电视业务阶段性失败。情况有些棘手的联想,因为形式所迫开始做出更多的选择。联想选择了与大多数科技巨头公司一样的道路——进军VC行业,布局多元化发展。柳传志坦言,进入VC行业后,接触的行业越来越多,对怎么办好一家企业,对哪一种类型的企业应该怎么做有了一个浅显的认识。联想当下要思考的就是在传统行业里怎么更好的利用互联网,生态业务系统的建立及企业的国际化布局。


而面对当前危机,联想选择仍通过海外并购来拓展市场。据最新消息报道,联想集团与日本富士通电脑方面的业务已经接近尾声。联想集团、富士通和日本政策投资银行三方将共同成立合资公司,联想将出资50%,全面接管富士通的个人电脑业务。


资料显示,富士通作为日本第二大电脑上2015年产能达到400万台。由于全球PC段销量的下滑,导致富士通该部门亏损100亿日元。为了避免成为公司的累赘,2016年初富士通拆分了笔记本和台式机业务,并积极寻找新东家。据业内人士估计重组后,未来联想将在日本拥有40%以上的市场占有率。

惠普和联想 到底鹿死谁手

显而易见,在全球PC市场销量持续下滑的今天,惠普和联想选择了两种截然不同的应对方式。小i君认为,在用户PC迭代缓慢的大趋势下,通过海外并购来实现业绩增长,对联想的长远发展来说没有优势。相反,惠普通过替身自身产品性能,解决用户的需求和痛点,瞄准目标用户的策略也许更胜一筹。毕竟话语权和购买权最终掌握在用户的手中。



也许,我们无权评论到底谁的决定是正确的。“江山代有人才出,各领风骚数百年”,到底谁能做PC市场老大的地位,我们只有拭目以待。