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全年大会之后,这些网点准备这么干!

曲沃农商银行微银行2019-04-15 10:03:46

1月22日,曲沃农商银行2018年度工作会议在曲沃晋都会堂召开,总行党委书记、董事长付向宇作了题为《新时代  新担当 新作为 向金牌社区银行  现代流程企业  活力责任团队加速迈进》的重要讲话。会后,各网点负责人认真学习讲话精神,结合各自网点实际,畅谈感想认识和新一年工作的打算。

赵泰云

曲沃农村商业银行总行营业部经理

付向宇董事长在2018年工作会议上作了题为《新时代 新担当  新作为 向金牌社区银行 现代流程企业 活力责任团队加速迈进》的讲话,聚焦商行发展,把握时代脉搏,做出形势研判,提出目标任务,确定行动措施。明确蓄力一大品牌,以本土文化赢未来,发力三大内驱,以科学规划谋长远,倾力“五大重点”,以真抓实干强实力的发展方向。通过学习付向宇董事长的报告,我们更加坚定了把曲沃农商行做强做优做大的决心和信心,增强了开启企业发展新征程的使命感和紧迫感。

2018年,首先做到“开门红”,“你存我送”活动井然有序的展开,定期存款稳步上升,一步先,步步先,首季红,全年红,在2018年抢先一步,占领市场。立足三农,积极发放助农贷款,积极开展社保卡即时办理业务,积极征求员工群众意见,把曲沃农商银行打造成区域“三农”发展的银行、地方金融普惠的银行,全体员工成长的银行。努力加强制度建设,优化、理顺工作流程,理清工作职责,倾力案防控险第一底线,巩固安全经营成果。2018年,我将带领营业部全体,以总行下达的各项任务为目标,凝聚合力,誓夺首季工作开门红,为全年工作起好步,开好头。

雷俊杰

曲沃农村商业银行城关支行行长

通过与班子成员讨论交流付董事长在2018年工作会议上的讲话,确实感悟很深,讲话里不仅梳理了工作中的问题与不足,还明确了解决问题的思路与办法。可以说对做好基层网点维护营销新老客户、开拓创新发展思路等方面工作指明了方向,对实施“135”健康转型战略也有了整体的把握,对“忠诚、担当、作为”的精神理念更是有了更深刻的认识。

作为县域中心的城关支行,我们更要紧跟形势,在总行的领导下,一要积极走出去拓展营销存、贷款优质客户,增强市场竞争力,实现速度、规模、质量、和效益的协调发展。二要增强忧患意识,以新观念、新思路、新精神、新作风推动我支行的各项发展。三要积极树立不甘落后、求真务实、勇于担当、敢争第一的精神,扎实工作实现各项指标快速增长。四要坚持做到依法合规办理各项业务,强化内控治理,切实做好各项案防工作。

在总行党委的正确领导下,我支行将进一步统一思想,上下同心,提高认识,振奋精神,全力以赴做好各项工作,为加快曲沃农村商业银行转型发展再作贡献。

刘晓国

曲沃农村商业银行北董支行行长

2018年是曲沃商行的“转型蓄力年”,北董支行将紧紧围绕付向宇董事长提出的“135”战略布局,悟经营之道, 创发展之先,切实把“小、壮、美”的差异化、特色化发展举措落到实处。

----回归本源,专注主业,小额普惠稳根基。

坚持支农支小。继续保持不忘初心、牢记使命,持续校正发展举措,立足支农支小、扶贫扶绿主业,支持农民就业创业。因地制宜,有效支持“诗经山水”景区商业、旅游服务业发展,真正助力地方经济转型。践行普惠金融,综合北董地域特色,立足北董政治、经济、医疗、教育、文化等方面,采取“网点+金融服务站+信息联络员”服务模式,创优服务水平,普及金融知识,延伸服务触角。

----转变观念,开拓思维,壮大基础强实力。

巩固主阵地。坚守“三农”主阵地,走街串巷、入村扫户,挖掘金融需求,致力“手机银行、微信银行、线上交易”等电子业务推广,拓展客户群体、优化客户结构。布局全渠道。深入推进农户信息建档,加大数据平台建设。顺应零售业务整合趋势,致力“线上+线下”全渠道营销机制,灵活运用利率定价,高质效做好存、贷、理财、结算系列营销。

----潜移默化,传导理念,美益求美塑文化。

塑造“和谐”队伍文化。致力和谐支行班子建设,引领支行和谐发展,致力员工成长,明确人才成长与发展规划。推行定期换岗,加强岗位历练,提升员工综合素质。定期与员工交流谈心,开展家访,以“家文化”汇聚推进业务发展强大合力。

塑造“合规”管理文化,坚守“信贷、柜面、案防”合规操作底线,发挥支行班子、信贷内勤、运营主管岗位作用,从培训、操作、预警、整改四方面入手,强化合规管理、创合规标杆。塑造“创优”绩效文化。绩效引领,激发全员创优先意识,从“考核上、评先上、管理上”下功夫,打造赶超夺旗争先的绩效文化,创优发展,蓄力转型。

李彬

曲沃农村商业银行曲村支行行长

付向宇董事长的讲话高屋建瓴、统领全局,以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了曲沃农商行在2017年各项工作取得的辉煌战绩,以及面临的形式与任务,指出了目前存在的问题和不足,并对今后一段时间内的工作进行进行了安排部署,报告内容丰富、客观实际,具有很强的总结和指导意义,听了付向宇董事长的讲话,在2018年里我将团结带领曲村支行一班人,注重做好以下三点工作:

一、加强学习,扩大视野格局。作为一名支行行长,要比员工站得高、看的远,学得深、悟的透,坚持与时俱进,紧跟时代步伐,放眼整个行业,提升认知高度,时刻保持危机忧患意识和竞争意识,把曲村支行战略目标与古镇资源型旅游业有机结合起来,在关键节点上狠下功夫。

二、提升水平,强化创新能力。发展创新是这个时代的符号,只有创新才能补短板,只有直面现实、因势而变,由营销客户向经营客户转变;由“单一个体”向“产业链”、“一体化”营销转变;只有激流勇进、适时转型,制定切合地域实际的组织存款、营销贷款、清收不良等活动方略,才能不断寻找新的价值创新力,开辟新的综合服务方式,创造新的效益增长点,推动精细化管理,提升现代化服务体系。

三、围绕目标,打造一流业绩。认真贯彻落实党的十九大和中央经济工作会议精神,紧紧围绕总行确定的“135”战略举措,持续开展“地毯式”营销,引深“服务提升工程”,以党建为统领,以安全为基础,以客户为中心,以创新为动力,围绕曲沃农商银行开局之年新目标,确保完成各项任务实现一流的新业绩,建设富有曲村旅游特色、具有时代理念的“沃晟”文化品牌,把曲村支行打造成弘扬“晋都古地”,支持地方金融惠普的标杆银行。

张亮亮

曲沃农村商业银行史村支行行长

曲沃农商银行2018年工作会议是成立农商行后第一次全年大会,在曲沃农商银行发展历史中具有里程碑的意义,大会在我行转型发展关键时期解决了向哪里发展、如何发展等重要问题。付向宇董事长工作报告总揽全局、鞭辟入里,开启了曲沃农商银行转型发展的崭新篇章,为我们今后的工作指明了方向。

曲沃农商银行史村支行将认真贯彻落实党的十九大和中央经济工作会议,认真落实省联社、临汾办事处及曲沃农商银行总行工作部署,认真贯彻落实会议精神,坚决执行实施“135”健康转型战略:塑品牌。以“沃晟”品牌建设为核心,服务三农为宗旨,结合史村当地浍河风景区、影视城等优势资源,打造有特色、有形象、有效益的百姓银行。励员工。一方面,关注员工个人发展,利用二级考核弹性,真正实现“有德多得、多劳多得、有为多得”,最大程度激发员工主观能动性;另一方面建立健全支行二级考核机制,有规可依、有规必依。管理有情,制度无情,彻底打破“大锅饭”,打造积极向上的团队面貌。抢市场。牢守个储阵地,立足县域经济,积极抢占对公资源;结合史村地方区位特色,对县域主流行业、重点企业进行特别营销,改变单一客户、单一业务营销沟通,向“产业链”、“一体化”和“组合拳”的营销模式改变。促发展。一方面,拓宽负债业务来源,积极营销,全体动员,吸引更多年轻客户,形成客户群体梯次结构。借助社保卡推广发行,推行组合产品营销,夯实存款基础。另一方面化降现有不良贷款,遏制增量,保证新增贷款质量。将存款业务比作盾,贷款业务比作矛,矛锋盾坚,无往不利。守底线。坚守案防合规底线,扫除风控盲点,划清风控底线,警示团队员工合规操作,营造合规廉洁工作氛围。2018年史村支行外塑形象,内练技能,继续解放思想,转型蓄力,纵横捭阖,稳健前行。

牛青武

曲沃农村商业银行西常支行行长

付向宇书记、董事长工作报告不仅紧扣省联社党委、办事处党组的方针政策,更是在蓄力“一大品牌”,升级发力“三大内驱”,倾力“五大重点”等方面把准了“曲沃农商”脉搏,贴近“曲沃农商”实际,为我们指明了方向。报告气势磅礴又紧贴地气,高屋建瓴又易于实施。总揽全局而又关系每位员工,引人深思,催人奋进!

作为老牌农业乡镇新一代设施蔬菜园区所在地,我们西常支行2018年将紧紧围绕总行党委决策和付向宇书记、董事长重要讲话,采取因地、因时、因产业、因人“四因而异”措施,以“四个用好”具体行动贯彻落实总行的安排。

用心。对待工作要用心,干好一件事首先要用心!我们要用心做好总行交代的每一项工作。把下达的每一份任务都当做自己的分内之事去完成。对待同事未能完成的工作要及时查缺补漏,相互帮助。俗话说得好“有钱难买回头望”,对每一项工作都要及时检点,格外用心,防止出错。用心完成所有工作,同事也是家人,我们要互相体谅用心对待。在团结互助的工作氛围里大家一起成长,共同进步,为农商银行事业添砖加瓦。

 用情。对待客户要用情,和气方能生财,客户是我们的衣食父母!银行是服务行业,我们要做到以情待人接物,对待工作要感情到位。微笑面对每一位客户,让客户真正感受到我们的热情,加深对我们农商银行的信任。

用脑。解决问题要用脑!主要针对信贷工作,清收不良要多用脑,讲方法多动脑,从多方面多途径解决问题。 要坚持防范与化解并重,化解存量,遏制增量,防止反弹。只应热情服务,绝不可高高在上。作为农商银行员工,我们来自农村,服务农村。我们代表的是农商银行的脸面,对待客户我们要热情周到,客户只有感受到我们的周到服务,才会更加信任我们,我们的收益才能不断提高。永远不要局限于某种特定的方式,办法总比困难多!

用行动。行动证明一切,担当远比智慧更重要,要兑现庄严承诺,交出满意答卷,都需要我们拼搏、拼搏、再拼搏!诚如习总书记提出美好的生活靠拼搏,大道至简,实干为要,行动是一切! 好的成绩,美好的生活都不是从天上掉馅饼,需要的就是我们勇于挑战困难,不断克服困难,最终才能胜利的决心!

在存款营销上,我们要摒弃就存款抓存款的思维惯性,变“拉存款”为“做服务”,吸引、培育年轻及潜在客户,按照“普通客户做批发,高端客户做零售”的思路,实施差异化营销。在信贷方面,2018年我们要严守风险底线,多措并举,抓好不良贷款双控工作。针对辖内网点不良贷款情况,实行“双降、双控”并行措施,对逾期贷款按照现金收回、理顺、新增盘活、起诉、变现资产、追偿担保等分类清收,提升资产质量。

回顾2017年,我支行能取得如此成绩无不得益于总行的正确领导,在此,我代表西常支行全体员工对总行党委及领导班子表示衷心的感谢,2018又是崭新的一年,在这一年我们会坚持自身的特色,弥补自身不足,分析问题、解决问题不断完善自身,实现华丽升级。


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