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京东人才生态联盟理事会成员惠普HR团队走进京东

京东大学2022-01-10 07:06:24

 

2017年10月10日由京东首创、发起倡议并组建的京东Telink人才生态联盟,邀请多家生态圈内的领先企业加入了理事会,共同为联盟的生态建设和发展规划出谋划策。

1月18日,理事会成员惠普中国HR团队走进京东,在京东总部开启了一天的学习交流。通过此次活动,京东向联盟理事会成员惠普全面展示了京东在过去十四年的发展之路以及京东人才资源在组织与人才管理的策略革新举措,双方就人力资源如何更好的为业务带来价值展开了深入的思考与探讨。

惠普亚太区人力资源负责人开场致辞

惠普亚太区人力资源负责人Nicolina女士为此次活动进行简练而精彩开场,表示“京东和惠普有着很好的合作伙伴关系,这个是非常难得的机会,希望大家可以通过今天的学习更好的理解业务,思考人力资源如何更好的为业务带来价值。”

京东人力资源战略与管理实践

面对京东集团的高速发展,京东的人力资源管理面临着前所未有的挑战,京东大学执行校长李庆欣女士从文化、价值观、人才战略三方面进行了详尽而又生动的分享。

☆☆自上而下的文化传承

客户为先、诚信、团队、激情、创新是每一个京东人都要恪守的价值观,是贯彻至公司上上下下的。价值观的系统建设,成为京东持续增长、源源不竭的动力。随着战略、业务的调整,价值观也能够一直保持与业务紧密相连、与时俱进。同时,38项无微不至的员工福利、多种多样的文化宣传,都让京东文化变得鲜活生动,凸显了京东文化的影响力。

☆☆京东人事与组织效率铁律十四条

京东人事与组织效率铁律十四条是京东人事和组织管理的根基和核心原则,是京东团队高效执行力、战斗力的特殊密码,也是京东的核心竞争力之一。十四条铁律包括价值观第一原则、ABC原则、一拖二原则、Backup原则、No No No原则、七上八下原则、九宫淘汰原则、两下两轮原则、8150原则、24小时原则、会议三三三原则、考核铁人三项原则、内部沟通四原则、组织五开放原则。

☆☆内外兼修的人才战略

前瞻性人才引进与系统性人才发展是京东人才战略的两大重要抓手:从4S人才观出发,打造IMT、TET、JDRUN等多个雇主品牌人才项目,为公司级业务发展做好人才储备。同时,从员工职业生涯路径出发,京东也为不同层级的员工提供了系统性人才发展方案,助力员工从职场新手到业务骨干、管理者不同阶段的快速成长。同时,从京东发展的三大基础理论(倒三角理论、T型理论、积木理论)出发,我们一直在践行京东的战略和文化。李庆欣女士现场还分享了京东人力资源变革驱动的“OTC价值主张”(OTC指组织/Organization、人才/Talent、文化/Culture)。基业长青、文化先行;战略落地,人才先行;致胜未来,组织先行。未来的组织将会通过建立独特的文化,吸引和保留具有共同价值观的人才,持续创造价值的平台。在VUCA时代,企业要赢得未来之战,颠覆性的组织变革势在必行。

互联网思维+京东电商之路

当天下午,京东大学培训经理潘周兰女士带来关于互联网思维+京东电商之路的精彩分享,从竞争环境切入深度分析互联网时代的五大特征及趋势,阐述了在互联网的时代背景下,对个人、企业、组织的思维与思考带来了四点改变与要求,并分享了京东十四年来顺应时代的发展之路。

当天除了李庆欣女士和潘周兰女士带来的精彩分享外,项目组还精心为惠普HR团队安排了京东大厦及文化展厅的参观环节,让惠普HR团队更近距离的了解京东、感受京东。

京东希望通过京东Telink人才生态联盟,携手生态伙伴,引领全球人力资源革新,探索人才生态建设的无限可能!走进京东活动持续进行中,敬请期待!