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惠普继续折腾:完成整改更需重启创新

韭菜研习社2019-03-14 14:59:07

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作者:丁常彦 | 文章来源:速途网


惠普曾经是率先成为全球营收过千亿美元的IT公司,但这家公司在进入2010年代之后就开始走下坡路,时至今日,也只是看到了走到坡底的希望。

  

一直状况不断的惠普公司最近更是有各种消息集中爆发的态势:公司在2月25日发布了2015财年第一财季财报,公司净营收和净利润双双下滑,财报同时显示,该公司分拆计划的具体成本将达到20亿美元;公司CFO Cathie Lesjak同期表示,因公司计划将惠普拆分成两家大型公司,截至今年十月份,惠普本财年结束前,预计将有超过55,000人离职;与此同时,还未实现拆分的惠普又传出有意收购无线设备商Aruba网络公司的消息……

  

如今,种种信号似乎都预示着这家科技巨头的整改有望在2015年画上一个句号。但如果说整改对于一家公司的战略来讲至关重要,那么如何在惠普公司内部重启创新机制则决定生死。


莫忘初心,方得始终。惠普在成为全球最大之前,凭借的是创新的产品和领先的技术;但随后,公司就陷入了各种内部争斗,在赫德卸任公司CEO之后,PC业务、打印机业务、企业业务的领导者相互掣肘,最后又陆续离开,忙于内斗的员工绝不会将心思放在最核心的产品创新上,而这直接导致惠普公司错过了一个时代:移动互联时代。

  

如果说错过移动致使惠普在PC市场落后于联想,甚至是戴尔,那么在企业级市场,云计算、大数据的浪潮,惠普同样没有牢牢抓住,但相对还好一些。这缘于公司一直希望像IBM那样完成向企业级市场的转型,但在转型的道路上,却不小心错失了更有前途的移动时代的消费市场。

  

但自2011年惠特曼入主惠普,就给惠普摁下了重启键。

  

事实上,2014年年末,惠普就正式宣布了将拆分成为两家独立上市公司惠普企业公司(Hewlett-Packard Enterprise)和惠普公司(HP Inc)的决定。而相应的裁员计划早在2012年起就已经开始,只不过裁员的数量从最初的27,000人增长至现在的55,000人,目前裁员还在进行之中。

  

按理说,近来惠普公司的诸多消息中,除了收购的传闻外,其他都不是什么好消息。但在人们对这家公司已经有所预期的情况下,不管是裁员还是营收的下滑,都在意料之中。甚至,这些消息可以称得上是好消息:一个公司努力向好,必然会付出相应的代价。

  

但即便惠普公司在2015年完成重启,并成功拆分,但这一拆分的意义远不在于“分拆出两家可以位居财富50强的企业,且每家的年营收都超过了570亿美元(惠特曼语)”。而是如何让公司在个人消费市场和企业级市场更加聚焦发展、创新发展。

  

从表面上看,分拆之后的惠普公司也能够更加聚焦在PC和打印相关领域;惠普企业公司则可以大力拓展云计算、大数据等相关领域。甚至,收购无线设备商Aruba网络公司的传闻如果成真,此举起码能够补充惠普企业公司的企业无线网络产品线,并进一步提升其整体竞争优势。

  

但事实并非如此,聚焦于PC和打印领域的惠普公司(HP Inc)依然会面临PC业务与打印业务的掣肘,毕竟打印机还不太属于个人消费品,产品属性不同,营销方式、渠道等都会有所不同。如果因为拆分不够彻底致使公司缺乏重启创新的机制,势必会继续拖累公司的发展;而在企业级市场,惠普同样需要重新审视,在云计算、大数据的时代,传统的产品为主导正在转向服务为主导,惠普不是要学习IBM的转型之道,而是要与亚马逊、微软、谷歌等一争高下,并打造创新的产品+服务模式。

  

但不管怎样,都希望惠普能够成为一个大公司发展和转型的范本,而不是教训。


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