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别了,三星!

众合资讯2019-06-11 16:03:34




眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了!


曾经的安卓机皇,曾经不可一世的三星,在中国彻底倒下了!



据市场调研机构 Straegy Analytics 的数据显示,在中国,三星在智能手机市场的份额五年前的 20% 暴跌至 2017 年第四季度的 0.8%。


去年第四季度,三星手机的出货量只有 980 万台,比排名第一的华为(2400 多万台)少了一倍多。


去年一年,没有任何一款三星手机进入“2017年畅销智能手机榜单”。


种种数据表明:三星在中国倒下了!


一直以来,中国都是三星最大的海外市场,这曾经是三星最骄傲的荣耀。但是,这一切!从今以后将化为乌有......


这背后,怨不了别人,因为这结果是韩国人的咎由自取!


第一,产品不思进取。



早些年,三星手机的名头在中国智能手机市场可真是响当当,高中低端市场通杀。无论什么手机,似乎只要贴上三星的牌子就能卖出去。


那时,中华联酷四大厂商都是为运营商服务的,充话费送手机,质量渣得不行。


当时还盛行山寨机,但对三星也毫无威胁。


唯一有威胁的苹果,则专注在高端市场。


没有强敌在侧,三星有点不思进取,塑料外壳,手机款式千篇一律,性能渣得一批,体验渣得一批,落后于市场趋势也不自知。


第二,Note 7 手机爆炸事件。



当三星Note 7在美国爆炸的声音漂洋过海传到韩国,三星在美国《纽约时报》、《华尔街日报》和《华盛顿邮报》三大报纸上投放全版广告,面向美国消费者公开道歉。


当三星Note 7在中国爆炸的声音近距离传到韩国时,没有召回,得到的是“系外部热冲击导致”的答复。


有些回应,能锦上添花,而有些回应,显然是加了一把火。海尔砸过冰箱,因特尔更换过处理器,三星却表示不是自己的错。


可想而知,中国的消费者有多愤怒。


第三,国产手机的崛起


三星在中国的雪崩,得益于三星的咎由自取,更得益于中国有企业可以替代。



多年前国内手机厂商曾多被冠以“山寨”之名,曾经用户只认“诺基亚”、“摩托罗拉”、“黑莓”、“三星”等等诸如此类,而经过多年的发展,如今在绝大部分用户心中,国产手机品牌早已远离“山寨”二字,甚至转变成为了引领很多技术创新的主角。


在全球范围内,除三星、苹果以外,国产手机品牌几乎已经再无直接对手,而在中国国内市场,当三星的份额不断地下降时,华为、OPPO、vivo在中国的市场份额综合已经超过50%,占领了中国智能手机市场的半壁江山。


如今的手机市场,早已经不再只是苹果、三星的天下。国产手机将强势崛起、走向高峰,新的手机市场格局已经开启:


OPPO印度发布会片段


国产品牌积极布局印度等海外市场


几年前,三星手机在中国还是行业老大,如今已经沦为提鞋的马仔。


今天,我们可以骄傲的说:三星没了,我们有小米,苹果没了,我们有华为。国产手机不比别人差!没有国外手机,中国企业也可以完全生产替代。


真正要离开你的人,连再见都懒得说,这句话,送给三星。


三星,一开始带给人的常规印象是“用了一年就会很卡”,现在,与三星有关的产品,都会让人想到“就是那个会爆炸的手机吗?”。


而对于三星来说,最残忍的,不是一直会有人记得曾经的“爆炸门”,而是已经没有人还在意三星新款手机的看点是什么,以及会不会炸了。


还记得说明有分量,被忽略表示自己已经可有可无了。


最后用一个段子结束本文:


买三星是不可能的,这辈子都不会买三星的。国产手机又多,又好,又便宜,还不会炸。


我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过


资本经济时代的股权;

中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!


中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!


真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术。

学习股权术

员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?

企业如何进行股权配置

1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

对外融资、对内激励

除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作


华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!


关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子养大了叫别人爹!


15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)


股权激励的作用

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请 解散公司

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题!

1.哥们变仇人

2.同床异梦,同室操戈

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会.失去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资

1、有人投资你企业、,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?


股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式:互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接?现在都是合作共赢的年代,股权众筹是最明显的方式。


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