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人才、科技双核驱动佳能泵业创新转型发展

中通协泵业分会2018-12-05 14:00:50


人才是创新的核心要素,是企业发展的引擎。党的十九大报告提出,人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。无论是十九大对人才和创新的重要论述,还是国家宏观政策的导向,都表明,为了实现加快建设人才强国的目标,把人才作为支撑发展的第一资源,加快推进人才发展体制和政策创新,构建有国际竞争力的人才制度优势,提高人才质量,优化人才结构,加快创新发展的理念正在成为越来越多人的共识。


        就我们公司而言,在招才引智、人才培养和科技创新方面主要做了以下几个方面的工作:

        一是重视人才的氛围浓。唯有人才方能致远。近年来,公司明显感觉到政府对人才的重视,特别是今年长沙相继出台“工业三十条”和“人才新政22条”,将人才工作提到前所未有的高度,特别针对企业职工出台了专项政策。在这种大氛围下,我们公司对人才也更加重视,深入研究政府下达的各类文件,对号入座将优惠政策落到企业、落到员工。公司每年列支200余万元经费用于人才引进培养和员工的福利改善,形成了尊重知识、重视人才的浓厚氛围。

二是培养人才的途径多。学习力也是生产力,对于学习我们公司从来不吝啬时间和金钱。在5年前,公司花重金与深圳中旭、山川咨询、深圳聚成、和道和集团等公司合作,定期邀请行业专家来公司培训,并安排中层以上管理人员赴外进修学习。近年来,政府组织的免费培训增多后,只要园区管委会在工作群里发了培训的信息,我们公司第一时间响应,并尽可能地争取更多名额参加学习培训,今年我们组织员工参加了政府和园区组织的各项培训达16场之多,参培人数达到126人次。公司每年还组织技术人员参与研究院及行业商会\协会以及大客户组织的技术交流,同时请行业专家对全体技术人员、销售人员进行培训。与此同时,我们也注重内部的学习提升,从事技术研发岗位的新员工入职后首先安排到生产一线各岗位轮岗半年后,再安排到营销岗位锻炼3个月,最后再转入技术研发岗位, 使他们既熟悉公司产品特点,同时也能及时掌握市场需求,为产品开发积累了第一手资料。

公司还特别重视科技成果的申报,为技术人才晋升职称奠定基础。公司每年组织技术人员进行技能竞赛并动员技术人员参加园区组织的技能大比武活动,每次参加园区的技能比武,做到有奖必拿。

 

        三是管理人才的效益高。有了人才还得靠管理发扬特长、发挥效果。在人才管理方面,我们做到两点,一方面用制度管理人才。公司除注重人才培养外,还推行了严格的绩效管理,制定了《技术创新管理制度》,改革收入分配制度,进行激励机制创新,根据技术人员专长进行课题挑选和项目分工,实行基本工资+新产品销售提成+项目奖励工资分配形式,对技术岗位进行待遇倾斜,比如:技术创新成果经鉴定验收后按等级进行奖励。根据技术人员申报专利或撰写论文的数量进行年度奖励,大大提高了科研人员的创新热情和积极性。另一方面用环境留住人才。我们倡导每个员工在公司都过得有尊严。就待遇方面来说尽量给员工比较体面的数字,技术岗位员工的月平均工资在7000元以上,在2008年就全面落实“五险一金”政策。公司提供良好的食宿条件和福利待遇。还高薪聘请了5位高管人才。所以,在公司能干事、会干事的人能得到公司足够的尊重,既能找到合适位置又能拿到理想的薪酬。

科技创新方面:

在当今瞬息万变的时代,没有创新就没有发展。我们始终唯恐创新不足、落后挨打,时时刻刻把创新挂在嘴上,落实在行动上。在科技创新方面,主要做法如下:

一是浓厚创新氛围。氛围说到底就是意识问题。相比大企业,佳能公司可能在体量方面还相差甚远,但是我们公司对科技创新非常重视,公司决策层一直将人才和创新作为公司企业发展的双核驱动,编制了创新推进计划和技术功课课题,从技术、管理、营销、服务等方面系统推进创新,将创新作为企业的文化来打造,全面强化创新意识,努力培养创新精神,着力提升创新能力,让创新贯穿公司发展的方方面面。

  

         二是搭建创新平台。一般高校、研究院所能掌握到最新创新资源和成果。我们始终坚持包容失败的理念,每年投入约200余万元与高校、研究所校合作。公司先后与清华大学、兰州理工大学、中南大学、长沙理工大学、中南林科大等高校组建产学研合作团队。首先由公司技术课题组提出技术课题,然后交由高校、研究院所进行理论模拟引导、水力模型设计、水泵内部场仿真分析实验测试,制定技术解决方案,最后校企就解决方案进行应用对接。通过产学研合作对研发的自平衡多级泵、并联自平衡多级泵(双进口)、自平衡锅炉泵,DKS水平中开多级泵等系列产品实验测试,各项性能指标在行业内处于领先水平,100%满足和超越国家标准,节能效果显著,而且运行平稳安全可靠,噪音低。同时在智能化改造、节能降耗、低噪环保、高扬程多级离心泵研究方面均取得较大突破,先后取得省市科研成果5项,2个产品被科技部和省科技厅列为国家创新基金项目和省重点科技计划项目,3个产品被纳入长沙市科技局重点科技项目立项。

三是大胆运用成果。科研成果的转化是实现创新转型的关键。公司近年来研发的新产品使多级离心泵系列产品的性能指标范围覆盖到流量从最小3.75㎡/h到最大3600㎡/h,配套功率从7.5KW到5000KW,扬程由90M到1300M,60多种型号的多级离心泵系列产品基本能满足客户的需求。这些产品均被省发改委列入两型产品目录,获得节能产品项目的支持,并获得省经信委首台套重大技术装备项目奖励。4大系列产品被列入省品牌产品,获得各项专利15项。大流量高扬程自平衡、并联自平衡、水平中开多级离心泵产品首次应用到河北峰峰集团、平煤集团、铜陵有色集团、宁夏汇利农业灌溉等项目,得到了客户的高度认可和高度评价。

在人才和创新双核驱动下,佳能泵业由单一依靠煤矿行业销售转向非煤矿山并进军水利市场,由泵产品销售转向矿山排水系统整体解决方案,开发了井下泵房无人值守系统、井下工业以太环网、矿山安全监测系统、矿山地面无线数据传输系统等智能排水控制系统,实现排水系统的高端智能化。同时在管理方面也由单一泵产品营销向方案营销、服务营销和技术营销转型,使公司在经济新常态背景下实现了成功跨越并重回快车道。




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