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领导的本质:管好自己,影响别人

以琳资本2020-10-08 11:49:04


“作为一名管理者,你的下属的成功决定了你的成功。”——《惠普之道》。

有一天,你成了管理者——开始带团队。你或许会自我陶醉一下,但第二天你就要面临严峻的挑战。这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导团队的能力?


“管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响力以及模范作用的基础上——领导的目的是通过影响他人来达到企业的目标。否则的话,你只是一位名义上的领导者,或者是被赋予责权但你却无法履行责权。


换句话说,合格的管理者运用的是领导的方式,不合格的管理者则至多只会运用企业规定的硬性管理制度。只有做到管好自己,影响别人,才是一位合格的领导者。


管理者必须建立起最基本的价值评判准则:只有被领导者取得成功,领导者才能成功。


因此,一个优秀的管理者需要遵循以下几个基本准则:


一、提升你的团队

一个人一旦走上管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程,就是团队提升的过程。


用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利,但同等条件下,获胜的几率要高,作为管理者,你应该去创造一个员工成长环境。也就是说,管理者不是更多的考虑自己变得如何如何的强,而是让你的员工变得更加强大,同时学会更好的合作。

二、正直,赢取他人的信任

作为管理者,首先你要正直,以坦诚精神、客观公正、透明度,来建立别人对自己的信赖感。对某些人来说,成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段,同时,他们喜欢享受信息高度不对称的“良好”感觉。因此而不透露自己对员工能力及其业绩发展的想法,不与团队沟通我们应该向何处去。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘,但是,它却把信任排斥在了团队之外。


当领导们表现出真诚、坦率,言出必行的时候,信任就出现了,事情就是这样简单。你的员工始终应当知道,自己的业绩表现如何,公司的业务进展怎么样。作为领导者,你必须战胜自我保护的本能,不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息,否则,你就可能损失自己团队的信任和能量。

三、懂得工作的乐趣

快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣,不要施加工作之外的压力,否则会让员工疲于应对不相干的事情。

四、让员工拥有梦想

上进的员工往往会有个人的愿景,有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的,应该去引导,为员工制定发展计划,尽量的将两个愿景合二为一,牵引到公司的发展轨道。即使限于某些条件,你无法做到让员工都能满意,你也为公司带来的收益——因为不管是现在还是未来,在职的还是离职的员工和我们的客户一样,都是我们的资源。

五、学会分享工作的成绩

当你成为一名领导以后,有时不免会感到这样的冲动,你想说:“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时,你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠,而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标,就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐,与人乐乐,孰乐?


要想获得员工们的信赖,领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就,把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智,不需要媚上欺下,团队的成功才是对自己价值的认可。

六、善于倾听并敢于承认错误

作为管理者,你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策,你需要去倾听部下的声音,汇集多家之言。俗话说,人无完人,你也不是圣人,犯错误也不足为奇,千万不要因为维护权威去掩盖错误,那会让你更愚蠢。

七、包容不同的意见和建议

发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见,对待负面的意见往往会有敌对的心理或者主动排斥。但作为管理者,应该善于倾听并正面的看待分歧。因为团队创造力的源泉是“和而不同”。记住,善于包容不同意见并构建鼓励“建设性冲突”的组织氛围,是伟大领导者的共同优势。


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