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观点 | 企业文化的四种模式-中小企业

大中华HR精英俱乐部2020-06-29 16:47:18

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观点 | 企业文化的四种模式-中小企业

企业文化并非大企业的专利,中小企业也是需要建设企业文化的。但是切勿照搬大企业的文化建设模式,而应该选择合适自己的。


1.“参与型”模式

  

“参与型”企业文化就是指企业要营造一种民主和谐的管理氛围,让员工参与到企业管理当中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理。自我管理指员工直接参与企业的基本决策。“参与型”企业文化是相对于“家长式”企业文化而言的,其核心理念是信任和激励。


在这样的文化理念中,成员之间的地位平等,大家共同参与决策,共同为目标的实现负责。“参与型”企业文化建设的核心是放权管理,即大多数管理决策是由下层管理者或员工自己做出的,下属有较大自由度,企业决策者愿意吸取并注意采纳下属意见。实例表明,“参与型”企业文化能够促进企业形成高度的团队精神,减少决策失误,保证企业持续平稳地发展。 


 

案例


海尔集团的企业文化中包含了“参与型”的文化模式。海尔员工价值主要是两点:第一,“人人都是人才”;第二,“人人都有市场”。基于“人人都是人才”的认知,海尔集团推出了“赛马不相马”和“你能够翻多大跟头,就给你搭建多大舞台”的发挥人才作用的机制。基于“人人都有市场”的认知,海尔推出了“人单合一”的“SBU经营”和“全员增值管理”的创新机制。“SBU经营”就是每个人都是一个“SBU”,即“每个员工都是一个公司”,每一个员工都有市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬,表现在每个人都有一张损益表。在为用户创造价值的过程中体现自己的价值。


2.“乡土型“模式


“乡土型”企业文化是指建立在企业所在地的乡土文化基础上的企业文化。许多中小企业的经营活动受到乡土文化的深刻影响,因此企业在进行文化建设时将乡土文化作为企业文化的基础。特别是那些具有地域特色的乡镇集体企业和部分中小企业,或资源依赖于地方,或员工来自于本土,或产品销售主要集中在本区域,或产品品牌本身就源自于乡土文化,企业的生产经营活动带有典型的地方特色,企业员工的内心也深深地保留着乡土文化的印记。

这些企业在进行企业文化建设时,以乡土文化为基础,借鉴并吸收优秀乡土文化的精髓,一方面企业文化的核心理念与乡土文化核心理念容易合拍,易于被员工接受,不会在员工的心理上造成文化扭曲,以致产生精神摩擦;另一方面,借助乡土文化的传播渠道,将有助于企业文化的形成和弘扬。
  

 

案例

古井集团坐落安徽省亳州市。公司的前身为1957年建厂的古井酒厂。建厂初期,共有32名职工,12间简陋厂房,l口酿酒锅甑,7条发酵池。古城亳州是中华民族文明的发祥地之一。它不仅是曹操和华佗的故乡,而且是道教先祖老子、庄子,巾帼英雄花木兰等先哲名流的诞生地,有着浓郁的文化积淀。“水为酒之血”,“名酒必有佳泉”。被誉为“酒中牡丹”的古井贡酒饮誉海内外,是与酿酒所取水的一口古井分不开的。古井像一位温情的母亲,用她的甜美的乳汁哺育着她的儿女,是上天的恩赐。古井集团在乡土文化的基础上,培育了独具特色的“以人为本、天人合一”的古井文化:讲求以情动人、以理服人、以德信人的“情、理、德”相结合的柔性管理,做到软硬结合,优化企业管理行为。
  

3.“科技型“模式


“科技型”企业文化是指在企业中建立一种富有刻苦攻关、合作竞争气息的企业文化。这样的企业主要是从事高新技术产品的研制、开发、生产,科技成果产业化以及技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务活动的企业。在人员结构上以科技人员为主体,技术与产品附加值高于传统产业,研究与开发投入比例较高,重视技术进步,重视知识产权保护,无形资产多。

“科技型”企业文化特点:一是坚持以人为本,强调尊重人,给每个人以实现自身价值和展示才能的舞台,“客观、公正、科学、效益”是他们追求的目标;二是具有区别于传统产业的企业精神、企业价值观,坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人,科研人员多乐于接受新事物、敢于冒险、不怕失败、具有创新精神;三是有一个充满活力的机制,不仅做到人尽其才,而且做到以贡献决定分配;四是具有远大的发展目标和发展战略,坚持文化育人,典型引路,培育高素质的员工队伍,促进企业的跨越式发展。
  

 

案例

美国惠普公司是世界第一流的打印机供应商,是世界上发展速度最快的个人计算机公司。惠普被人们称为“硅谷的常青树”。惠普公司通过建设企业文化,走出了一条令世人称赞的“惠普之道”。“惠普之道”的核心价值观包括五个方面:一,信任和尊重个人,尊重员工;二,追求卓越的成就与贡献,追求完美的和最好的;三,在经营活动中坚持诚实与正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事;四,依靠团队精神来达到目标,公司的成功是靠大家的力量来完成;五,鼓励灵活性和创造性,要不断创新,做事情要有灵活性。
  

4.“家庭型“模式


“家庭型”企业文化是指企业建立具有家庭氛围的企业文化。家庭是人生的港湾,家庭是干好事业的力量之源。建设“家庭型”企业文化就是用家庭的理念作为企业文化的核心理念。中小企业特点就是规模小,人数少,组织结构简单,工作场所相对集中,员工上下班之间的接触和了解的机会要比大企业多。中小企业的企业文化用家庭文化“嫁接”,突出营造企业的家庭氛围,有利于企业文化的建设。

本文作者:冯涛,版权归原作者所有。

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