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始终平静,没有台腔,还看不出年纪,他是惠普周信宏.关于他,还有哪些?

商业伙伴2019-06-11 12:26:25


他始终是平静的。


登台演讲、与人交流、接受采访,无不轻声细语、舒缓持重。

周信宏,中国惠普有限公司副总裁暨个人信息产品事业部总经理。

 

万里归来年愈少。这张照片,各位能看出周信宏有多大年纪?


不禁想到侯孝贤,他电影中的人物,哪怕周遭山崩地裂,哪怕内心山呼海啸,仍是平静以待。

他们都是台湾人。不过,这位台湾人竟然没有一点台腔!

见过不少台湾同胞,那种在大陆人听来颇有些温软的国语,一下子就能够将他们分辨出来。而周信宏,却是一口的普通话。

凡初识周信宏,皆印象深刻。



与周信宏面对面,第一个问题即是大俗套——惠普重夺全球PC第一的原因是什么?


对于这个问过千百遍的话题,他仍是一脸的平静,认真回答。


自2015年分拆及独立之后,惠普(HPI)的业务就集中在PC和打印两部分。


 “我们的领导层,比如全球CEO Dion Weisler,多数的从业经历都是在PC行业。在整个PC行业被唱衰的大形势下,他们仍一直思考如何推动PC不断迭代演进。”


 “包括现在整个管理层,我们对于PC市场的认知、理解、研发及投入等,不但没有削弱,反而不断加强。”周信宏本人也是如此,自2000年进入PC行业,这十多年来就不曾离开过。


 “另外,很重要的一点,惠普在PC领域的DNA没有受到丝毫损害,我们依然积极关注客户的需求,所有的研发都来自于对客户的理解和认知,以及与需求的结合。”


如今,身为中国惠普商用PC业务的老大,周信宏的解读更有说服力。

从以往涉及服务器、存储、云、软件、服务等“巨无霸”式的运营,如今的惠普转而专注于PC和打印,所有的人力和物力都聚焦于此。

 “在PC上的盈利,依然投入到PC,这样形成一个良性循环,不断促使惠普PC业务向前发展。”


有对比才有鉴别。


一直以来,有厂商拿出PC的利润,去填补其他亏损业务,效果是“失之东隅,亦失之桑榆”,两端都不得好。这是厂商在战略层面的自主选择,我们在此不予置评。

有怎样的过程,即有怎样的结果,惠普重回全球PC第一,这并非偶然。

 “专注、聚焦,这样会让整个事情变得更简单、更有效。”采访过程中,周信宏绝口不提其他“友商”,而是一再强调“做好自己”。


所以,在市场上体现出来的,是惠普近几年来始终在加强PC业务,不仅是进一步将既有的“传统”PC发扬光大,如笔记本、台式机、工作站等,还相继推出诸多衍生的新产品,如集3D扫描和3D模型编辑于一体的HP Sprout Pro,以及会议室解决方案惠普HP Elite Slice等,都获得了显著的成绩。“这些新产品,还推动惠普进入到了新的行业和领域。”

 

HP Sprout Pro,集3D扫描和3D模型编辑于一体


周信宏不仅掌控宏观整体,对于诸多的产品细节,他也是谙熟于心。商用PC的移动性、安全性、平均无故障时间、测试标准、防窥视、迷你机型、翻转本、内置会议系统、环保……他都一一详实尽述。


或许也就是两三年之后,当惠普盘点在教育行业获得的佳绩之时,周信宏肯定要提到今年八月份在武汉举办的一次大会。


会上,惠普发布了“云端一体化教育解决方案”。

 

“青春”且淡然,不似统领一方之诸侯


针对安身立命的PC业务,如何赋予其更广阔的发展空间,惠普无时不在思考。周信宏认为主要有两点:一是不断开发出PC的新功能、新应用,二是与合作伙伴一同切入新市场。

前者,惠普不遗余力。如前文所提到的Sprout、Slice以及VR背包等,都是惠普专注于PC的结晶。

对于后者,“与合作伙伴一同切入新市场”将是惠普商用PC未来发展的战略方向。要知道,惠普PC重回第一,那是指全球市场,而在中国区,惠普仍是追赶者。所以,不仅需要更加努力地工作,还必须有不一样的方法和路径。

 “面向教育市场,惠普有很多产品,但以前多呈现一个个的点状,单打独斗。”虽然惠普一直在做教育市场,但基本上是“分散的、零碎的”。周信宏很坦诚,他并不讳言惠普此前工作的不足。“如果说现在是试水,那么以前都是蜻蜓点水。”

也正是基于此,八月份的这次全力出击,惠普不仅统揽了旗下相关的产品线,还和众多合作伙伴携手,形成细化且极富针对性的“云端一体化教育解决方案”。

比如,与阿里巴巴、英特尔共同研发的HP YunOS Book 10 G1笔记本,为教育行业带来更适宜的利器;与武汉天喻、极域、天仕博、创而新、噢易云计算、众友联拓、和思易和光辉城市等教育内容提供商密切合作,推出翻转课堂、VR教育、创客实验室、数学实验室、惠普云教室和学校会议室六大教学应用场景。

 

惠普创客实验室展示


所谓“全力出击”教育行业,是指惠普目前不会考虑金融、医疗等其他领域,“我们要先将教育行业做好、做深、做透,这也是与伙伴们的共识”。

没有豪言壮语,更无远大目标,周信宏一如既往的平静,如此大的业务变动就像是一件平常事。难怪有惠普员工告诉记者,“他是一位儒雅型的领导”。



2000年加入台湾康柏,不久就随同康柏并入惠普而进入到这家伟大的企业,2005年加盟中国惠普——周信宏是一位资深的惠普老兵。

期间,值惠普全球动荡之时,他也曾离开。待到庄正松重新执掌中国惠普后,2015年周信宏重归其麾下,全面负责商用PC业务。

▲中国惠普的大家长——庄正松


有趣的是,细数目前惠普各业务板块的负责人,无一不是“前度刘郎今又来”——打印业务金卫东、PC渠道桃乐姗、消费PC范子军。

谈及此,周信宏只是淡淡地说,“这和惠普的文化有关系,比如重人情味,惠普之道(HP way)中很重要的一点就是尊重人。”

所以,总会有一些力量蕴含其间,离开是为了更好地看清,重聚则意味着合力再向前。

所以,这个企业具有着强大的修复力、持久的向心力、无尽的前行力。



周信宏自2005年来到大陆,全家即移居上海,如今包括两个孩子都早已经习惯了大陆的一切,此心安处是吾乡。


一个多小时的对话,他极其配合,即便是涉及到家庭、生活,也是有问必答。很少语出惊人,但句句据实道来。

再回到那次武汉大会,会议结束后,已是入夜。窗外,长江边灯火盈盈,凉风徐徐,黄鹤楼如绽放的烟火,跨江大桥似闪亮的飞龙。

不过这些美好,周信宏无暇享用。他又赶赴答谢晚宴,还有一众合作伙伴等着与他在餐桌上继续沟通交流。

一切,平静如斯……




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