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年入30万不是不可能,你只是缺个方法,今晚开讲 | 零基础学项目管理

工业机器人前沿2019-11-27 08:53:43

工作中,咱们工程人有很多苦恼与无奈,比如,不少做项目的朋友反映:


1、工作了好几年,有了工作经验,开始做项目,可是没有带团队的经验,觉得自己很失败,明明很努力到达现在的高度,却发现,面前还是一座座山。


2、又或者,虽然有了带团队的经验,但是缺乏理论的背书和一定的科学方法的支持,做起事情来没有章法可循


所以,有没有什么方法进一步提升项目管理方面的综合素养呢?


结合大家的疑问和诉求,工程客共学社推出4月份第二份大课《零基础学项目管理—如何从月薪3000到年入20W?》今晚8点第一节课即将开始!



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项目管理介绍


项目管理,简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。


项目管理证书的价值


根据PMI对全球项目经理薪资调查的中国报告显示,拥有PMI颁发的项目管理专业人士(PMP)认证的人士平均年薪为182807元,获得PMP证书5年以上的人士平均年薪为231804元。你可以拥有:


更广阔的职业发展前景

拥有项目管理国际视野

理论与实践水平同步提升

美国PMP资质认证支持

更有竞争力的职场技能

更多、更好的职业机会

更高的薪酬回报



学习项目管理的优势


对于个人来说:

参加PMP培训的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径。通过PMP系统培训,可以具备新的管理能力,懂得并知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目和各项工作。PMP也是项目管理人员的国际通行证。 


对于企业而言:

经济全球化及市场竞争的加剧,企事业组织机构更加庞大,关系更加复杂,跨行业、跨部门的工作日益增多,成本、质量、风险、进度、资源的矛盾使得企业需要更为规范、科学的管理手段来保证每个项目的成功。这使得以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要,而企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。21世纪,被权威人士预测为“项目管理的时代”,项目管理正成为企业现代化管理的重要内容,在工程业,PMP更成为许多国际工程、大型国内工程的硬指标。 


最后在全球:

在PMI的推动下,项目管理PMP认证在西方已经超过MBA、MPA,成为一种"金牌证书"。项目管理已在航天、电子、通讯、计算机、软件开发、建筑、制药、金融等行业甚至政府机关内广泛应用。许多世界上著名的大公司如摩托罗拉、朗讯、虹志、摩根.斯坦利、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、美国能源部和世界银行都采用项目管理的模式运作,并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。PMP认证目前已被全球许多国家及项目管理界人士所认可,在世界各地区和跨国公司是可通用的认证。



本次课程亮点


建立完整的项目管理系统思维理念,掌握必要的应试方法,顺利通 过PMP考试

帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》,提升项目管理能力

掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及49个过程(输入、工具与技术、输出)

践行“游戏化培训 ”,项目管理不再是掉书袋!理论+实际!成功助力你的日常工作!



课程目录


一、项目管理基础

第1节  项目管理入门

第2节 PMBOK项目管理指南

第3节 产品生命周期与项目生命周期

第4节 敏捷开发与精益实践


二、项目管理知识体系

第5节 十大知识领域

第6节 项目管理组织结构

第7节 项目管理过程组


三、项目管理工具集

第8节 市场调查与商业案例

第9节 用户需求分析

第10节 工作分解结构WBS

第11节 沟通与相关方管理

第12节 进度成本管理

第13节 风险管理与控制

第14节 质量保证与质量控制

第15节 项目经理的自我修养


四、总结提升

第16节 人人都是项目管理者



适用人群


有志于从事项目管理职业的人士

已经从事项目管理相关工作的人士

准备参加PMP资格认证考试的人士



讲师介绍


马琛,清华大学机械工程系工学硕士,法国工程师学院MBA学位,项目管理从业人士。项目管理认证PMP,PgMP,PfMP三证合一(大陆第10人),新产品开发管理NPDP(大陆第15人)。践行“游戏化学习的项目管理者”,利用所学到的项目管理的技能和工具,不断优化和改善工作方法,并协助和影响身边的人。


历任:

集团北亚区工业与设施事业部战略并购部经理

曾担任负责多个项目的执行

业务领域涉及石油天然气、汽车、新能源、矿业、建筑地产等多个业务领域

跨国采购业务部经理,统一负责市场、销售、业务等工作

曾负责执行的部分项目包括:

YAMAL天然气模块建造管理(全程覆盖3国11场地)

奇瑞捷豹路虎常熟工厂建设

阿尔斯通水电设备全球采购管理

淡水河谷马来西亚项目堆取料机建造管理

英美矿业南非铁矿设备采购管理

中海油南海某平台失效事故分析诊断

上海某主题乐园建设项目管理

西屋电气AP1000项目设备采购及现场建设管理(山东海阳,浙江三门)



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订阅须知


1.开课时间:4月18日起,每周三上课,晚上8:00

2.开课形式:语音+PPT在线直播当天没有赶上的同学,可以随时回听;

3.课程价格:专栏原价499元/16节,限时特价149元/16节课(直播结束恢复原价)

4.虚拟商品,暂不接受退款;

5.增值服务:付款成功的同学,可以进任一直播间,按照说明,加入学员专属交流群。



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